Programul eFormare StartUp 2022

SCHITA UNUI PLAN DE AFACERI MODEL CANAVAS

DETALII UTILIZARE SCHITA UNUI PLAN DE AFACERI MODEL CANAVAS

Modelul Canvas este un instrument foarte util in elaborarea modelului de afaceri pentru a înțelege mai bine cum funcționează o firma deja existenta, pentru a lua decizii corecte si pentru a deveni un lider respectat si apreciat. Acest instrument se utilizează in planificarea afacerii si in managementul strategic, propunând realizarea unei reprezentări grafice a afacerii, sub forma unei planșe cu 9 cadrane, in care sunt introduse componentele afacerii si conexiunile dintre acestea. Prin acest instrument se evidențiază sau se proiectează strategia de afaceri a organizației. Modelul descrie rațional cum organizația creează, livrează si transforma valoarea, fiind utilizat in proiectarea unei noi afaceri sau reproiectarea uneia mai vechi, in analiza viabilității unei idei de afaceri sau in analiza afacerilor concurente, in vederea identificării de bune practici. Alexander Ostwald si Yves Pigneur au dezvoltat Modelul Canvas in 2010, cu ajutorul a 470 de profesioniști si cercetători in domeniul afacerilor, prezenți pe forumul Business Model Inovațiune. Modelul Canvas a fost propus de către elvețianul Alexander Osterwalder care transpune un plan de afaceri pe o singura pagina, pânza (canvas) sub forma unui grafic care prezinta clienți, modalitățile de relaționare cu potențialii clienți, infrastructura firmei si modalitățile de finanțare. Completarea cadranelor se face cu ajutorul post-it-urilor, pe care sunt notate sintetic aspectele importante ce țin de afacere. Modelul Canvas este asemenea unui management strategic într-o formă vizuală, care să permită crearea de legături și conexiuni între actorii care joacă un rol în afacerea noastră. Managerul/antrerenorul ia anumite decizii pentru întreprinderea pe care o conduce implicând resurse atât din mediul intern cat si din cel extern.


Această „pânză” are o formă predefinită, alcătuită din 9 blocuri, dispuse de la dreapta la stânga, fiecare bloc reprezentând o componentă a modelului de business interconectate între ele.

Modelul Canvas este din ce in ce mai folosit la nivel internațional deoarece are o structura simplificata, este relativ ușor de realizat si poate fi urmărit de către managerul firmei pe tot parcursul desfășurării activității, astfel putând fi modificat sau actualizat la diferitele schimbări care apar in firma sau pe piața.

Planul de afaceri model Canvas are următoarea structura:

· Customer Segments (Piața) – In aceasta prima parte a panului de afaceri model Canvas se vor trece informații referitoare la nișa de piața, segmentul de clienți vizați precum si informații despre cei mai importanți clienți ai firmei.

· Value Propositions (Valoarea propusa) – Sunt prezentate principalele pachete de produse/servicii oferite pentru fiecare segment de client, ce probleme ale clienților le rezolva produsele si serviciile oferite, de asemenea sunt prezentate si o serie de valori pe care firma nu poate sa le ofere clienților in momentul de fata.

· Channels (Canalele) – In acest capitol al planului de afaceri sunt prezentate principalele canale prin care produsele/serviciile ajung la clienți, care sunt cele mai funcționale, care este cel mai eficient raport calitate preț, cum pot fi clienții sensibilizați.

· Customer Relationships (Relațiile cu clienții) – Sunt prezentate relațiile pe care le are societatea cu diversele sale segmente de piața, cum sunt întreținute aceste relații si ce costuri implica. Câteva exemple de relații cu clienții pot fi: asistenta tehnica dedicata, socializare prin intermediul rețelelor de specialitate, prezenta web.

· Revenue Streams (Surse de venituri) – In acest capitol sunt previzionate sumele pe care clienții ar fi dispuși sa le ofere pentru un anumit serviciu/produs si de asemenea si modalitățile cum vor fi oferite: abonament, închiriere, leasing.

· Key Resources (Resurse) – Conține principalele resurse de care avem nevoie pentru a desfășura activitatea, cum ar fi: canalele de distribuție, relațiile cu clienții. In aceasta parte se mai pot prezenta si anumite resurse ce pot oferi avantaj competițional: brevete, baza de date, drepturi de autor.

· Key Activities (Principalele activități) – Pasul acesta prezinta activitățile pe care trebuie sa le desfășoare firma pentru a oferi un plus de valoare clienților săi. Aici se pot include canalele de distribuție, relațiile cu clienții, flexibilitatea fata de client.

· Key Partners (Principalii parteneri) – Conținutul acestei părți este axat predominant pe cine sunt principalii noștri parteneri, care sunt furnizorii importanți si ce noi resurse se pot obține de la aceștia.

· Cost Structure (Costurile) – In acest ultim capitol al planului de afaceri model Canvas sunt prezentate principalele costuri pe care le generează afacerea propusa, care dintre resursele cheie prezentate anterior sunt cele mai scumpe, precum si o prezentare a cash-flow.

Ghid eLearning Business CANVAS AST 2022

Ghid eLearning StartUp AST 2022

EU EYY PREZENTARE PROIECT Fii T A Re StartUp AST 2022

VIDEO Fii T A Re StartUp AST 2022

insta PROIECT Fii T A Re StartUp AST 2022

BREF Fii T A Re StartUp AST 2022

Ghid eLearning Fundraising AST 2022

PREZENTARE AST 2022 StartUp 10 pasi

PREZENTARE AST 2022 PUBLICATII

Asociația Semãnãtorul Tismana anunță lansarea proiectului Fii T.A.Re StartUp - Tineri Antreprenori Responsabili prin StartUp al carui SCOP  își propune în activitățile sale: Creșterea nivelului de competente in antreprenoriat în comunitățile țintă, susținând înființarea de noi întreprinderi de către tineri din grupul țintă NEETs și doresc să înființeze o afacere (capacitarea acestora instruindu-i, dezvoltându-le competente educaționale în mediul antreprenorial pentru dezvoltarea propriei afaceri) implementând-o cu ajutorul oportunităților antreprenoriale de finanțare oferite de fonduri interne și externe pentru afaceri

 

 

Mulți dintre cei care lansează o afacere cunosc faptul că buna pregătire a ceea ce intenționează să întreprindă reprezintă, întotdeauna, jumătate din calea către succes. Portalul Profesional WebStartUp prin intermediul Programului eLearning „Fundraising & Business Plan”, va fi util pentru această pregătire.

 

A deveni întreprinzător este o excelentă ocazie pentru persoanele dornice să creeze, să inoveze, care sunt pregătite să desfășoare o muncă de excepție și care ar dori să-și ia soarta în propriile mâini. Cu toate acestea, drumul către o activitate independentă nu este o călătorie de plăcere. Ea va fi presărată cu probleme care trebuie rezolvate. Din nefericire, succesul în afaceri nu este garantat. Aproape jumătate din totalul falimentelor s-a produs pe parcursul primilor patru ani de la lansare. Omul de afaceri ar trebui să fie conștient de oportunitățile care i se oferă, dar și de riscuri. 

 

Portalul Profesional WebStartUp (prin intermediul tuturor oportunităților & Info utile pe care pe pot găsi in aceasta componente web: educațională/ eLearning „Fundraising & Business Plan”, promovare/informare online startup/antreprenoriat, bune practici/idei de afaceri, utila startup/antreprenoriat, surse de finanțare proiecte startup, Fundraising mecanisme crowdfunding Romania/Internaționale) concentrează în paginile sale WEB principalele probleme cărora viitorul întreprinzător trebuie să le găsească rezolvare. Desigur că:

·      Portalul Profesional WebStartUp

·      Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”

·      Ghidul Fii T.A.Re StartUp - Tineri Antreprenori Responsabili prin StartUp - cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori; pot fi utile și celor care și-au creat deja o firmă dar vor să-și dezvolte în continuare propriile afaceri.

 

Astfel, Portalul Profesional WebStartUp & Ghidul FII T.A.RE STARTUP abordează, punând un accent deosebit pe aspectele practice, următoarele probleme:

·      Concepte antreprenoriale - Competente antreprenoriale / Cultura antreprenoriala

·      Condiții ale activității antreprenoriale - Strategii antreprenoriale la nivelul afacerii

·      Inițierea unei afaceri - Marketingul in afaceri / Planificarea afacerii

·      Curajul de a începe - Antreprenorul și crearea strategiei firmei

·      Derularea unei afaceri - Managementul și dezvoltarea afacerii

·      Evaluarea unei afaceri - Resursele umane și managementul lor în IMM-uri

 

De altfel Programul eLearning „Fundraising & Business Plan” & Ghidul FII T.A.RE STARTUP din cadrul Portalului Profesional WebStartUp se adresează tuturor, însă cu precădere celor aflați la început de drum. Urmând acest curs eLearning vor afla răspunsul la întrebări fundamentale, precum:

 

Ce este antreprenoriatul și care sunt principalele abilități personale pe care un antreprenor trebuie să și le dezvolte ? 

·      Cum pot dezvolta un produs de succes ?

·      Cum se pun bazele unei companii solide ?

·      Ce trebuie făcut pentru a dezvolta o echipă armonioasă și a atrage o finanțare ? 

 

Suntem conștienți că această lucrare/inițiativă de proiect este perfectibilă. Se dorește ca:

·      Portalul Profesional WebStartUp

·      Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”

·      Ghidul FII T.A.RE STARTUP

să reprezinte o modalitate practică imediată de sprijinire a sectorului IMM, important pentru prezentul și viitorul economiei românești.

 

"Fiecare dintre noi poate deveni un antreprenor! Ingredientele succesului pentru a construi o afacere sunt următoarele: hotărâre, putere de muncă, voință și credință în ideea pe care grupul țintă vrea să o pună în practică.

·      De reținut ca pentru a fi antreprenor este o alegere pe care o poate face în orice moment grupul țintă.

·      Ne-am bucura să știm că succesul afacerilor viitoare ale grupului țintă s-a datorat și informațiilor puse la dispoziție de Portalul Profesional WebStartUp, de Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”& de Ghidul web FII T.A.RE STARTUP

·      Avem speranța că prin Portalul Profesional WebStartUp, Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”& Ghidul FII T.A.RE STARTUP grupul țintă sa realizeze un pas important către o afacere profitabilă!

·      Vom sta la dispoziția grupului țintă pentru a le oferi SERVICII integrate/suport Programul eLearning „Fundraising & Business Plan”, informare/ consiliere profesională & consultanta antreprenorială online în vederea demarării unei afaceri, astfel oferind o serie de instrumente suport necesare beneficiarilor.

 

Toate instrumentele suport necesare beneficiarilor Portalul Profesional WebStartUp oferind de exemplu: ghiduri utile StartUp, link situri job-uri , Model CV EuroPass, IDEI de afaceri^[1] StartUp, NOUTĂȚI StartUp, Link-uri utile StartUp, simulatoare StartUp etc.; de altfel toate instrumentele si metodele de promovare antreprenorială Mass-Media & Internet/social media, (prin înființarea, crearea si dezvoltarea de noi instrumente, cai de comunicare si metode de promovare Mass-Media & Internet/social media diverse precum si utilizarea, dezvoltarea celor deja existente) vor avea un impact pozitiv in domeniul de integrare profesionala pentru susținerea mediului antreprenorial prin:

 

·      SERVICII integrate/suport eLearning „Fundraising & Business Plan” de informare / consiliere profesională & consultanta antreprenorială (asistență personalizată și mentorat online: Skype, zoom, teams etc. & social media);

 - Sesiune capacitare 1 „Edu eLearning Fundraising” - în domeniul Fundraising & cunoștințe despre strategii/instrumente Fundraising

 - Sesiune capacitare 2 „Edu eLearning Business plan” - (participanții vor învață ce trebuie făcut pentru a dezvolta și a atrage o finanțare pornind de la propriile idei ce vor fi dezvoltate planuri de afaceri)

 

·      Campaniile de promovare antreprenorială Mass-Media & Internet/social media a oportunităților de finanțare a afacerilor, (prin înființarea, crearea si dezvoltarea de noi instrumente, cai de comunicare si metode de promovare antreprenorială Mass-Media & Internet/social media diverse precum si utilizarea, dezvoltarea celor deja existente),

 

·      Distribuirea Materialelor informative & promovare antreprenorială imprimate: Ghidul FII T.A.RE STARTUP, modele diferite de Ghiduri Practice StartUp informative & promovare antreprenorială; 

 

·      Implicarea mass-mediei in promovarea oportunităților de finanțare a afacerilor, 

 

·      Ghidul Fii T.A.Re StartUp - Tineri Antreprenori Responsabili prin StartUp - cu resurse pentru informare a viitorilor antreprenori; 

 

·      Crearea si dezvoltarea Portalului WebStartUp (realizata in scopul facilitării accesului la informații privind oportunitățile antreprenoriale de implementare/finanțare a Planurilor de Afaceri)

 

STRUCTURA PORTAL PROFESIONAL WebStartUp

• SITE WebStartUp https://sites.google.com/view/startup2022

• BLOG WebStartUp https://webstartup2022.blogspot.com

    

Promovare in Social Media WebStartUp

• Pagina webStartUp Facebook  https://www.facebook.com/webstartup2022
• GRUP webStartUp Facebook https://www.facebook.com/groups/453154843441563
• Pagina webStartUp linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webstartup2022

 

Proiectul Fii T.A.Re prin StartUp - Tineri Antreprenori Responsabili prin StartUp este implementat de către Asociația „ Semãnãtorul Tismana cu sprijinul - Ministerului Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse.

PREZENTARE AST NGO Sămănătorul online 2022

Platforma E-Learning Business PLAN SMART StartUp www.smartstartup.dornat...